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集团企业年年荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖,今年花落谁家?

2017-1-6 8:51:25 关键字: 来源:中国建材集团

2017-01-05 中国建材集团

先让我们看看过去几年都有谁获过:

南方水泥:水泥企业区域性大规模重组整合


中建材进出口:外贸企业基于效率、成本和风险控制的节点管理


中联水泥:大型水泥企业以可持续发展为导向的转型升级战略与实施


北新建材:以抢占制高点为核心的战略管理


蚌埠院:转制科研院所实现创新链与产业链有效融合的科技成果转化体系建设

……

 

 

 


今年也不例外

国检集团不仅成功上市

还成为集团第六家摘取该奖项一等奖的企业


下面,带您了解一下详细情况:


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“十年埋头磨一剑,梅花香气来苦寒”。中国建材集团所属国检集团用十年的辉煌业绩成功登录资本市场,也用十年的积累展示了管理创新在企业改革发展中的突出作用。


2016年12月29日,国检集团《检验认证企业技术、资本双驱动的资源整型发展》管理创新成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。


作为我国建材检验认证起源地,中国建材总院在中国建材集团的战略指引下,主动打破传统发展模式,积极探索市场化转型,于2005年成立独立法人CTC,主动适应企业化转制、市场化转型的改革发展要求,以科技创新提升专业化发展能力,以并购重组为主要手段,不断整合国内检测检验认证资源,拓展业务领域范围,迅速成长为国内建材检验认证领域最具规模、最有竞争优势的现代科技服务企业集团,走出了一条市场化、规模化的检验认证机构发展道路。CTC通过自身不断实践“技术与资本双驱动”发展模式,实现了从全民所有制企业到国有控股上市公司的体制转变,从单纯依靠国家拨款和集团支持到通过市场化经营发展壮大的转变,为我国检验认证服务业的发展探索出了一种发展模式,对于我国科研院所如何实现企业化转制和市场化转型,对于生产性服务企业如何做大做强积累了实践经验。

      

该成果管理创新点主要在于:


一是谋划发展定位和发展目标,明确发展思路。根据中国建材集团和中国建材总院“做大做强检验认证产业板块”的战略部署,准确把握当时国内检测检验认证行业散、小、乱的发展现状,科学分析企业自身优劣势,明确提出以资本和技术为驱动力,以资源整合为基础,实现跨越式发展的战略构想。


二是大力推进科技创新和成果转化,提升专业化服务能力。国检集团立足于建材建工领域对新技术、新方法、新标准、新仪器的关键需求,不断加大科技投入,深入开展研发活动和标准研制,推进创新成果转化为新的服务业务,有效提升了企业的科技实力和科技服务能力。


三是以资本为纽带大力整合内外部资质资源,实现规模化发展。通过重组整合内部资质资源,提升企业整体实力;兼并收购外部资质资源,布局全国经营网络;构建统一的企业文化体系,以强化公信力为核心塑造CTC品牌;以技术驱动为核心整合业务,推进优势互补和协同发展;不断开发高端市场,拓展服务新模式。


四是主动融入国际市场,提升企业国际竞争力。国检集团抓住海外市场需求不断增长的机遇,通过与国际著名检测认证机构进行协作互认、技术标准国际化、建立多层次的合作等方式,积极拓展海外市场。


五是持续推进企业制度创新,构建市场化的经营体制机制。通过循序渐进推进企业改制、不断完善法人治理结构和组织机构,建立战略-财务管控模式,提升集约化管理水平。


六是强化专业人才队伍建设,提供人力资本保障。主要通过建立“不拘一格降人才”的引人育人机制、采取多样化的激励方式激发青年员工成才。

  

该成果的管理创新发展模式不仅成就了国检集团的跨越式发展,也为国检集团进一步深化集团化管控、充分发挥管理创新促进发展作用,努力建设成为世界一流检验认证集团奠定了战略基础。

 

 

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