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以人为本,塑造现代企业精神——建华建材

2017-11-14 9:30:57 关键字: 来源:建华为己杂谈


2017-10-31 建华为己杂谈

 

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题   记

日前,中共中央发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,首次明确企业家精神的地位和价值。企业的精神,就是企业家精神的延续和拓展,那么该如何塑造现代企业精神呢?让我们一起分享建华早在一九九七年七月提出的依然适用于当下的现代企业精神吧。

 

 

 

对于企业当事人来说,学会做人是第一位的。以什么心态来面对自己的职务、责任是非常重要的。负责任,是我们的企业文化的核心要义,作为一个企业的领导,怎样把自己的责任负好,把自己应该做的事情做好,这个企业肯定是没有问题的。只有负责任,才能树立起企业的良好形象,才能在社会上赢得口碑。

企业文化是企业和企业员工的精神支柱。我们的企业文化是在实践过程中提炼出来的。建华管桩(建华建材前身)1993年破土动工,当时正值国家的宏观调控,全国很多项目由于宏观调控缺乏资金而暂停。我们原来计划投资2500万建厂,结果花了5000万,背的包袱非常沉重。1993年在珠三角大约有70家管桩厂,中山市就有10家管桩厂,到1996年能正常生产的不超过三家。1997年市场疲软的时候,我们多上了一条生产线,整个行业都说建华疯了。但当时建华精打细算,这条线只花了900万元。1998年时建华不但将股东投资的1元钱变成2.5元钱,而且不需要向银行贷款,靠的是什么,靠的是我们自己的奋斗和努力,靠的是我们实践中总结出来的经验和智慧,靠的就是“走正道,负责任,心中有别人”的企业文化和“以人为本,无为而治”的管理理念。

对于企业当事人来说,学会做人是第一位的。以什么心态来面对自己的职务、责任是非常重要的。负责任,是建华的企业文化的核心要义,作为一个企业的领导,知道怎样把自己的责任负好,把自己应该做的事情做好,这个企业肯定是没有问题的。只有负责任,才能树立起企业的良好形象,才能在社会上赢得口碑。

责任心  事业心  进取心

信心  耐心  好奇心

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没有强烈的责任心,就不会在最艰难的时候坚持不懈,就不会有建华的今天。有了责任心、事业心,进取心自然而然就有了。在实践中学习、总结,靠“勤奋、忠诚、认真、专一、思考”五个好习惯,认真应对自己的工作,对于心态、市场的变化都做到心中有数,长期坚持下来,最后水到渠成实现了创业梦。

责任心、事业心、进取心与信心、耐心、好奇心是相辅相成的。我们担负了责任,首先要有信心把事情做好。有很多人想要位置,有了位置后能不能适应也不知道,所以就变得没信心。当初建华做管桩,连续亏了好几年,如果没有前瞻的眼光,自己丧失了信心,怎么能够坚持下去,最后怎么能够取得成功。在做事的过程中,如何增强自信?那就要有耐心。有一句话讲得很经典:“信心来源于耐心。”还有一个就是好奇心。缺少好奇心,思维就会僵化,就会固步自封,求知欲望就低了;有了好奇心,没有尝试过的东西就想试一下,有了好奇心,就可以创新。没有求知的动力,没有想把事情弄个水落石出的精神,哪来的创新?总之,失去了做人道义,就谈不上责任心;失去了信心、耐心,就谈不上事业心、进取心;失去了好奇心,就谈不上创新。我们企业当事人务必要注意这“六个心”。


 

选好人,用好人
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如何用好、管好自己的下属呢?曾经有个劳模讲他做司机为什么没有发生事故?源于他负责任,认真对待工作。建华员工只要你按照工作的要求去做了,就有你自己的位置和发展机会。《为己杂谈》中讲管理、讲用人,都是基于“以人为本”。汉高祖刘邦也是因为用人的成功,最终取得天下,我们企业更要注重用好人,这是生存发展的重中之重。

 

 

寓理帅气

 

 

 

 

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寓理帅气,是蒋介石理性的反思,其意在于强调理性高于感性,这是非常有道理的。假如我们对某一个人讲了人情,对其它人要不要讲人情呢?事事讲人情团队氛围将成什么样子呢?当领导的有自己的位置和身份,要知道自己该怎么做。职务越高,越要严格要求自己。人情归人情,责任归责任,离开工作可以讲人情、讲亲情,工作起来就要对事不对人,一视同仁。大家一定要分清楚责任、工作和人情的关系。

 

 

知己短,见彼长
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从古到今,人无完人。一个人有很多方面,如身体条件、心理素质、待人处事的能力,差别都是很大的,不可能各方面都很强。大家要知道自己的不足,要知道别人的长处,知道别人值得自己学习的地方,就会“自以为非”了,这样才有利于发挥团队的作用。孔子说“三人行,必有我师”,能不能聆听别人的意见,能不能礼贤下士,这是很重要的。如果能做到对事不对人,多听别人的意见,才能集思广益,群策群力。做人要低调,要知道自己的不足,知道别人的长处,你就会有进步。

 

 

严于律己

处事公正

待人以诚

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作为制造型企业,规章制度是很重要的。建华已经制定了很多规章制度,现在的问题是要做到“有法必依”,加大执行力度。执行力度从哪来?绝对是从各级领导那里来!各级领导必须严格要求自己,以身作则,带头而且模范地执行各项规章制度。孔子曰:“政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”(《论语·颜渊》)各级领导带头严格执行制度,下面谁敢不执行!假如我们不能严格要求自己,不能以身作则,那么有了制度也是徒劳。严于律已,是领导问题,也是团队问题,更是执行力的问题。

作为领导者,待人处事要公平公正,处理事情要“一碗水端平”。“不怕制度狠,就怕不平等”,所以公平公正对于管理企业至关重要。领导不能以貌取人。待人要有真情,用真情打动别人。1994至1996年公司资金非常困难,建华还是坚持四个准时。由于坚持待人以诚,公司慢慢树立了良好的企业形象。水泥是做管桩的主要材料之一,经过几年实践,证明几家规模较大、又注重质量管理的水泥制造商的产品最适合做管桩,所以建华长期坚持使用。经过常年合作,他们也了解了建华,因此优先满足建华的需要,有时水泥价格上涨了,他们也不涨建华的价格。这个结果是以诚待人换来的!

 

 

解决疑难问题
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没问题没矛盾,就不是企业了。出现了问题后如何面对呢?中国人讲“穷则思变”,“变”就是想办法解决它;“见异思迁”,“迁”就是想办法避开它。遇到问题,是想办法去解决它,还是避开它?还是要学会去“变”,想办法解决问题。再大的困难,再大的问题,都要想办法去改变它。改变是一个痛苦的过程。面对新的问题要借助群策群力。有的人耍小聪明,刻意回避,既不向下面征求意见,也不向上面汇报,以为盖住就可以了,却不知道矛盾可以掩盖一时,却掩盖不了一世,最终问题会越来越大。

 

 

经常反省总结经验教训

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对于已经做过的事情,通过总结,知道经验教训在哪里。事情已经发生,怨天尤人是没有用的。我们要在深刻总结经验教训的基础上,立足今天,放眼明天,这样才能够与时俱进、乘势发展。我2006年初提出要反省经验。一个人如果能有反省经验的意识,那他是一个比较聪明的人。“经验”这两个字,“经”是经过,“验”是验证,意思是“通过过程证明了是正确的东西”。为什么好的东西还要反省呢?因为经验不是一成不变的,它是有阶段性的,是有局限性的。原来是正确的经验,随着时间的推移,环境的变化,它可能变得不正确,甚至是错误。如果不能因时、因事加以改变,就会成为僵化的教条,阻碍发展,制约人的思维和视野。所以连经验都能反省了,教训肯定不能放过了。如果一个人经常反省总结经验教训,那这个人的智慧会不断地增长,一定能成就大事情。

 

 

善待工人
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过去用工者是皇帝,现在打工者是皇帝。我们更要认真对待工人,不能用粗暴的方法来管理,要多了解工人的需求,知道工人的感受。如果工人不适应,哪怕少开一班也行。工人的素质跟不上,要采取措施去提高。人是情感动物,同样的待遇、同样的工作生活环境,最后却有差异,有时候仅仅就是因为小问题产生心情不好而离开公司。比如工人做错了,你就骂他,致使他心情不好,他就赌气不干,如果你态度好,语气友好的指出他错在哪里,他就认同你这个班长或者车间主任,就会改正错误留下来继续工作。作为生产现场的管理者,必须经常考察生产工人的操作技能、理解能力、组织能力、表达能力、反应和家庭状况,及时帮助解决他们日常的工作和生活中遇到的困难、问题,以利于他们安心在公司服务;及时在生产一线队伍中挖掘管理人才,充实我们的管理队伍。20多年的实践证明:建华在生产一线工人培养了一大批中、高管理人才。

如何管好、用好生产工人,提高他们的综合素质是一门大学问,我们必须长期要去多研究总结,大胆实践“以人为本”的理念。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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